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Mardi 4 mars 2008
ll est souvent de mise et de tradition française de critiquer le travail des autres. Aussi, nous recruteurs, nous sommes souvent mis en avant pour nos erreurs de sélection ou sur le choix de nos critères. En consultant le magazine Agora Vox, un reporter explique comment vous vous sélectionnez une personne, les critères, les présupposés et les conditions à remplir. 

Quel lien avec le recrutement et la vie en entreprise? C'est simple, votre méthode est identique à celle qu'utilisent les recruteurs et vos employeurs. 

Vous commencez par définir votre besoin : je cherche un homme ou une femme (ici il n'y a pas de discrimination possible, on tolère), son âge (il faut que cela colle avec notre image), son physique (les embonpoints peuvent se comprendre selon l'âge), les enfants (avec ou sans, cela fait la différence).
Aucun critère sur la compétence de l'homme ou de la femme à devenir un bon conjoint, capable d'écoute et d'attention, qui saura s'intégrer à votre vie n'est pris en considération.

Lors de vos recherches, vous exigez d'abord le respect de vos critères (comme le fait une entreprise) et vous voyez après s'il fera l'affaire ou pas (comme une entreprise).

 Le recrutement et la période d'essai : Si vous décidez de vous marier (comme pour un contrat en CDI), vous allez vérifier durant une période d'essai si votre conjoint sera à la hauteur (des fiançailles à un jour avant le mariage). Durant cette période, le conjoint fera tout ce qui est en son pouvoir pour vous séduire (période d'essai en entreprise) et vous validerez votre décision par votre mariage (signature du contrat définitif).

La signature du contrat et la réalité : Mais voilà, après cette longue période de charme pour gagner votre place, vous vous essoufflez un peu. La relation est moins forte.

Les conflits sociaux : Puis avec le temps, les relations se font plus houleuses, l'un veut prendre le dessus de l'autre, etc. Puis vient l'annonce du divorce (le licenciement).

Le licenciement : Vous êtes convaincu que la relation est impossible, que vous ne satisfaisez pas ensemble aux objectifs que vous vous étiez fixés. Vous allez engager une procédure onéreuse, vous battre pour vos droits, et rechercher ailleurs un autre conjoint (ou peut être pas).

Comme vous voyez, vous aussi au moment du choix de votre conjoint vous avez été soumis à l'influence de vos sentiments et des apparences. Comme tous les recruteurs lorsqu'ils doivent choisir le candidat qui sera le mieux pour l'employeur. 

Alors avant de montrer du doigt ceux qui essaient de faire avec leur moyen, du mieux possible pour être non discriminant (ce que vous ne faites pas) et juste, demandez-vous ce que vous feriez à sa place. Cela ne l'excuse pas, c'est son travail d'évaluer et de repérer les bons profils, tout comme il est obligé de se prémunir des risques de discrimination que les situations lui imposent.


par Patricia publié dans : l'actualité de l'emploi
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